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为认真贯彻落实海螺创业2017年工作会议精神，总结扬州海昌2016年度工作，剖析存在问题和不足，分析当前面临的形势，明确2017年生产经营目标任务，研讨制定有效保障措施，2017年1月23日，扬州海昌港务公司在公司二楼会议室召开2017年度工作会议。海螺创业副总经理、扬州海昌总经理汪学森主持会议，公司领导杨坤深、陈为民、孙烈华以及各部门负责人、专业技术骨干等30多人参加会议。海螺创业总经理纪勤应到会并作重要讲话。
扬州海昌副总经理陈为民首先传达海创公司2017年度工作会议及公司领导讲话精神。扬州海昌各处室先后通报了2016主要工作，并结合年终检查情况，提出2017年工作思路和保障措施。
扬州海昌常务副总经理杨坤深代表扬州海昌作2016年工作报告。报告对2016年主要工作进行总结，分析存在不足，并从外拓市场、内控成本、强化技改、优化激励等几方面明确2017年主要管理思路。
海螺创业副总经理汪学森对扬州海昌2017年主要工作提出管理要求：一是加大外围市场开拓。利用海进江煤炭向上游发展有利契机，围绕长江经济带，重点开发皖、赣、鄂、湘、渝等长江中上游大型电厂客户。二是实现全面对标管理。通过与5万吨级以上优秀港口的指标对比，优化劳动生产率、电耗、油耗等关键性指标。三是提升管理水平，加快品牌建设。四是全面推进信息化、智能化建设，年内完成自动计量、无人值守磅房等改造，并通过局域网系统实现分散数据集成管理。五是细化单项成本，从人工、物耗、财税等各方面入手，深挖潜力，切实降低生产成本，提高经营效益。
纪勤应总经理作了会议总结。他首先肯定了扬州海昌公司2016年的主要工作。他指出，再次来到海昌港务，看到生产现场感到很欣慰，前期确定的技改项目都得到落实，并取得应有的效果，吞吐量与三年前相比增长50%。2016年面临严峻的市场形势和复杂的竞争环境，扬州海昌在公司班子成员的带领下，依托海螺系资源优势，积极开拓市场，优化工艺，持续技改，实现全年安全生产，吞吐量创新高，保持了行业领先地位。
关于2017年的工作，纪总从持续加强安全管理；做好海螺系企业的服务保障，加强对外市场的开拓力度；不断提高服务水平，打造精品码头；加快人才培养等五个方面提出了要求。
会议最后，纪总代表公司向扬州海昌所有员工及家属表示新年的问候，祝大家阖家幸福、工作顺利，希望在新的一年，立足本职岗位，再立新功！
会议还对2016年度公司先进班组和先进个人进行了表彰，纪总为获得扬州海昌2016年度先进集体和先进个人的员工颁发荣誉证书。
